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助理经理述职报告

  • 助理经理述职报告(通用8篇)

    也是时候用心写一份岗位述职报告了。写“述职报告”要形成制度,不仅在离任前要述职,而且在任期中也应定期述职,你知道写述职报告需要注意哪些事项吗?下面小编为您带来了“助理经理述职报告”的相关内容,还请您能收藏本网页!

    助理经理述职报告 篇1

    光阴如梭,大学毕业多年,经过这些年的工作,从基层岗位施工员、质量员做起,到现在的项目经理助理,直至09年通过全国一级建造师考试,取得建造师执业资格。回首历程,所走过的每一步,仍历历在目,是那样的清晰。建筑是我从小的梦想,如今奋斗在建筑行业,干每项工作都感觉有无穷的力量和激情,值此评定工程师资格之际,现就本人8年来的工作及心理历程,进行总结归纳,向各级领导汇报。

    20xx年7月,离开大学殿堂,步入社会,充满激情与梦想,那时正值国家实施大学毕业生“双向就业”政策,我经过笔试、面试,一路过关斩将,来到浙江纳爱斯集团有限公司基建处从事甲方现场代表工作,被公司派到四川成都建设年产20万吨洗涤用品生产基地,与四川结下了不解之缘。刚踏上社会,一切都空白的,缺乏经验,缺乏社会阅历,我认真、仔细从基层做起,刻苦努力,虚心向领导、前辈请教,对建筑施工有了实际的认识,大家对我的帮助,我永远铭记于心。03年7月,为了乘年轻学习更多知识,积累更多的经验,历练自己,我来到了浙江国泰建设公司承担纳爱斯成都基地二期工程,负责技术,这对我来说是一个很好的机会,展示自己才华的机会,公司领导、项目经理看到我那么兢兢业业,非常欣喜,更给我了大量的支持和帮助,这是我第一次担任项目技术负责人职位,我经常没日没夜地呆在工地现场,研究施工方案、图纸,努力把设计意图吃透。

    这个项目总建筑面积近2万平米,为新型轻钢排架结构厂房,是甲方的透明皂生产车间和原材料库房,工期要求紧张,质量要求高,我们整个项目部,根据投标结果,认真分析项目特点,项目经理身体力行,在施工现场指导施工,最终圆满完成了整个项目的建设工作,得到甲方和成都市政府的大力赞扬,我们整个项目部都感到由衷的高兴,而我自己,也终于松了一口气。

    首次成功担任项目技术负责人后,我陆续在四川锦辉建设公司担任项目技术负责人、浙江建效监理公司担任项目监理员。经历了工业厂房、高层住宅、人防工程、办公楼、食堂等各种建筑形态,开拓了自己的视野,积累了一定的实践经验。在杭州的监理任务完成后,我再次来到了美丽的天府之国—成都,来到成都建工工程

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  • 经理助理的述职报告

    撰写文档是职场人员日常工作的一部分,范文的作用和价值一直以来都在不断被大家所赞美和推崇。范文构思可以让自己更加深入地感受语言美感,您可能会对“经理助理的述职报告”有些好奇不妨阅读本文了解更多,这只是一种可能性仅供参考最终决策需要根据实际情况做出!

    经理助理的述职报告【篇1】

    总经理助理述职报告模板

    一年来坚持政治和业务理论学习。积极到场分公司、总公司构造的各种政治学习,同时自动学习中间领导人的重要发言和与保险行业有关的执法法例政策,培养本身的政治敏感力,进步头脑觉悟。对专业理论学习,更是常抓不懈,由于保险市场竞争的日趋激烈和庞大化,深感责任庞大,除了积极到场各种培训外,利用了大量的业余工夫学习保险公司合规谋划、反洗钱法例及保险专业知识。使本身的业务理论和专业知识有了肯定的进步。

    一、努力学习政治、业务理论,不断进步办理水平和岗亭技能。

    二、积极帮忙总司理分担好财政事情总经理助理述职报告

    做好年头谋划预算。我自己也是公司预算办理委员会的成员,年头预算关系到公司一年的谋划思路和谋划目的,从分公司到中间支公司的各级领导都非常器重,公司总司理室和相关部室负责人讨论研讨公司的谋划预算,我积极到场并根据分公司的预算目的要求联合泰安公司和当地保险市场的现实环境,积极发言说出本身的看法和发起,为公司的`谋划发展献计献策。

    增强财政事情办理,防备风险。尤其器重资金管控,严格执行保险公司结算支付制度,保证了资金使用的有用性、宁静性。严把银行帐单对帐关,严防不正常的未达账款的产生。抓好财政基础事情,做到支付手续齐备,原始凭证合规、有用。对上报的报表、数据举行检察监视,保证帐表、资料数据真实、正当。对事情流程和关键中的马虎和不利要素,实时提出合理化的发起,加以疏通使其流通合理,确保财政事情做好做踏实。总经理助理述职报告

    固然作了一些应该作的事情,这与公司的精确领导和各分公司、机关到处室同道们的大力支持是密不可分的,也是办公室全体同仁共同努力的结果,但细查起来,问题也还不少,重要是:

    一、调查研讨还不够深入,有些环境没有实时地掌握,以致为领导参谋还不到位。

    做好年头谋划预算。我自己也是公司预算办理委员会的成员,年头预算关系到公司一年的谋划思路和谋划目的,从分公司到中间支公司的各级领导都非常器重,公司总司理室和相关部室负责人讨论研讨公司的谋划预算,我积极到

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  • 总经理助理的述职报告

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    总经理助理的述职报告【篇1】

    总经理助理述职报告结尾:

    通过对过去一年的工作总结和分析,我作为总经理助理,能够深刻地体会到自己在这一年间所取得的成绩和经验,同时也意识到自己在某些方面还存在着不足之处。在下一年的工作中,我将更加努力地发挥自己的优势,积极改进不足,并为公司的发展做出更大的贡献。

    在过去的一年里,我在协助总经理制定公司发展战略方面扮演了关键的角色。我通过深入了解市场环境和行业趋势,提供了一系列宝贵的建议和意见,为公司的决策提供了重要的参考。我也积极参与了各个部门的协调与沟通工作,促进了公司各项工作的顺利进行。

    同时,作为总经理助理,我也始终保持高度的责任心和紧迫感。我时刻关注市场动态,不断学习新知识和技能,以更好地适应公司的发展需求。我充分发挥自己的沟通、协调和解决问题的能力,积极参与项目推进,保证项目顺利完成。我也时刻保持对公司各项工作的关注,及时向总经理反馈工作进展和问题,并提出解决方案。

    我也深知自己在工作中存在的不足之处。一方面,我在团队管理和领导能力方面还有待提高。我将加强自己的学习和实践,不断提升自己的团队协作和管理能力,更好地带领团队完成工作任务。另一方面,我还需要更加注重细节和深入思考问题的能力。我将学习培养自己的细致观察力和深入分析能力,以更好地完善自己的工作表现。

    在下一年的工作中,我将凭借过去一年的经验和教训,更加全面地提升自己的综合素质,更好地发挥总经理助理的职能和作用。我将不断挑战自己,迎接更高难度的工作任务,积极与同事合作,共同努力为公司的发展贡献力量。

    我衷心感谢领导和各位同事对我的支持和帮助。我相信,在大家的共同努力下,公司一定会取得更大的发展。我也相信,通过不断地学习和改进,我将能够在新的一年里有更出色的表现,回报公司和领导对我的信任与期望。

    总经理助理的述职报告【篇2】

    尊敬的各位领导、同志们:

    你们好!

    我叫xxx我是xx年参加农行工作的,先后做过出纳,储蓄,和储蓄所长工作,现在,我将这几年来的工作、学习情况向大家总结汇报一下:

    我现在所在的岗位是储蓄服务窗口,我的一言一行都代表着我们农行的形象。我的工作中不能有一丝的马虎和放松。众所周知,我们

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  • 助理述职报告

    随着写作规范的不断完善,我们可能会需要一些学习资料等范文,范文包含各种各样的文章,值得参考的范文有哪些?在此,你不妨阅读一下助理述职报告,欢迎你的品鉴!

    助理述职报告【篇1】

    自从转到销售部至今已经一年半了,回想自己这一年多所走过的路,所经历的事情,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,多了一份镇定,从容的心态。在公司领导的带领和帮忙下,加之部门同事的鼎力协助,自己立足本职工作,使得销售工作顺利进行。

    虽然销售状况不错,但是回款率不太乐观,原因在于集团总部结款不及时。xx年我会尽量克服这方面的因素,及时与各子分公司解决回款问题。

    现将销售工作的资料和感受总结如下:

    1、销售报表的汇总:其中包括产品的销售登记,产品销售排行状况;清理业务理手上的借物及还货状况

    2、协助大区经理的销售工作:

    ①将有些电话业务或者需要送货的业务分配给业务经理,并辅助他们抓住定单; ②经常同业务员勤沟通、勤交流,分析市场状况、存在问题及应对方案,以求共同提高;

    ③合同的执行状况:协助业务经理并督促合同的完成;

    3、公司上门业务的处理,对产品销售过程中出现的问题进行处理,与各部门之前进行友好的沟通;

    4、与集团总部清理往年应付款状况,由于往年帐目不是我经手的,加上有些单据遗失及价格或等等问题,给此刻的工作带来许多麻烦;

    5、对每一款新产品进行推广,与各经销商进行密切联系,并根据地区、行业、受众的不同进行分析;

    6、在日常的事务工作中,自己在接到领导安排的任务后,用心着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。

    总结一年来的工作,自己的工作仍存在很多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,xx年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作:

    (一)确保完成全年销售任务,平时用心搜集信息并及时汇总;

    (二)努力协助业务经理的销售工作,从产品的价格,数量,质量以及自身的服务态度方面,细心的与客户沟通;

    (三)销售报表的精确度,仔细审核;

    (四)借物还货的及时处理;

    (五)客户关系的维系,并不断开发新的客户。

    (六)努力做好每一件事情,坚持再坚持!

    最后,想对销售过程中出现的问题归纳如下:

    (一)仓库的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量,但是实际却不相符,有许多产品甚至已经断

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